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5月(yue)11日(ri)，蘇美達(da)股份黨委(wei)委(wei)員(yuan)、副總(zong)經理(li)(li)(li)(li)史磊蒞(li)臨(lin)藍科高新上海研(yan)發中心開展調(diao)研(yan)指導工作，蘇美達(da)股份辦(ban)公(gong)室(shi)（董事會辦(ban)公(gong)室(shi)）主(zhu)任(ren)楊勇、資產(chan)財務部總(zong)經理(li)(li)(li)(li)張信、經營管(guan)理(li)(li)(li)(li)部總(zong)經理(li)(li)(li)(li)鄭(zheng)中、審計(ji)部總(zong)經理(li)(li)(li)(li)楊梅(mei)、機電公(gong)司總(zong)經理(li)(li)(li)(li)周御陪同調(diao)研(yan)。

在藍(lan)科(ke)高新總經理、黨委(wei)副書記張玉(yu)福的陪同下(xia)，史磊實地視察了(le)藍(lan)科(ke)高新上海研發中心生(sheng)產(chan)車間(jian)、石化設(she)備(bei)專用碼頭等，并提出(chu)了(le)指導意見(jian)。

在調研會上，張玉福詳細匯報了公(gong)(gong)司(si)1-4月生產(chan)經營情況(kuang)(kuang)以及企業未來發(fa)展方向和重點(dian)工作。董事會秘(mi)書、戰略投資部(bu)(bu)（證券部(bu)(bu)）部(bu)(bu)長李旭(xu)楊介紹了公(gong)(gong)司(si)基本情況(kuang)(kuang)和歷史沿革。總(zong)經理助理、產(chan)品開發(fa)事業部(bu)(bu)副總(zong)經理李樹勛對公(gong)(gong)司(si)“百日(ri)攻堅”活動的開展情況(kuang)(kuang)進行專題(ti)匯報。其(qi)他(ta)班(ban)子成員(yuan)做了補充。

在匯報過程中蘇(su)美達專項工作組(zu)成(cheng)員針對公(gong)司業務發展、生產(chan)經營(ying)、管理(li)提升、內部考(kao)核等方面進行了指導交流。其他班子成(cheng)員做了補充。

史磊(lei)指出，今年(nian)是藍科高新向(xiang)善(shan)發(fa)展(zhan)(zhan)的關鍵之年(nian)，自助(zhu)者天助(zhu)，公司領導班子應對藍科高新未來發(fa)展(zhan)(zhan)方(fang)向(xiang)達成充分共識。對此(ci)，她提出了三點意見(jian)：

1.堅(jian)持(chi)目標導(dao)向(xiang)，明(ming)確發展方向(xiang)，堅(jian)定(ding)發展信(xin)心。藍(lan)科有自己的技術、制造、科研(yan)團(tuan)隊，有強大歷史(shi)底蘊，現(xian)在需(xu)要堅(jian)定(ding)信(xin)心，責無(wu)旁貸，強化服務理念(nian)，把藍(lan)科發展好。

2.堅(jian)持(chi)問題(ti)導向，提(ti)升管(guan)理水平，下定夯實決(jue)心(xin)。要明(ming)確(que)戰略定位(wei)，加強組(zu)織(zhi)建(jian)設，班子建(jian)設，干部(bu)隊伍建(jian)設。強化經營(ying)管(guan)理，職(zhi)能部(bu)門加強事(shi)前(qian)事(shi)中事(shi)后全(quan)(quan)(quan)鏈條(tiao)管(guan)理，所有崗(gang)位(wei)都(dou)是有貢獻的，樹立全(quan)(quan)(quan)員營(ying)銷、全(quan)(quan)(quan)員風控意識，把工作做到(dao)前(qian)面，識別好(hao)前(qian)段風險，抓好(hao)管(guan)理少丟(diu)錢。從財務到(dao)運營(ying)找(zhao)到(dao)關(guan)鍵指標，在關(guan)鍵指標上加大考(kao)核(he)。

3.堅持結果導向(xiang)，全(quan)力(li)做好內部協(xie)調，促進生(sheng)產(chan)經營。企業經營要(yao)看(kan)市場(chang)檢驗，要(yao)立即(ji)行(xing)動(dong)，領導班子要(yao)首先行(xing)動(dong)起(qi)來，沖在重(zhong)點(dian)工(gong)作第一線(xian)，搶訂單、保(bao)(bao)生(sheng)產(chan)、保(bao)(bao)質量、保(bao)(bao)安全(quan)、保(bao)(bao)交付、抓回(hui)款，抓回(hui)款是生(sheng)命線(xian)是當前(qian)最重(zhong)要(yao)的工(gong)作。

史磊表(biao)示，聚焦優(you)(you)勢行業、優(you)(you)勢客戶(hu)，優(you)(you)勢項(xiang)目，要做好(hao)提前量(liang)，從(cong)而優(you)(you)化客戶(hu)結構；加強行業發展(zhan)趨勢研判，優(you)(you)化資(zi)源(yuan)配置，選好(hao)方(fang)向做好(hao)儲(chu)備；在明確(que)重點(dian)任(ren)(ren)務和(he)方(fang)向的基礎上能(neng)不(bu)能(neng)進一(yi)步明確(que)階段性(xing)的量(liang)化、目標和(he)責(ze)任(ren)(ren)以(yi)及激(ji)勵考(kao)核(he)；研發的價值要怎么提現(xian)，怎么激(ji)發積(ji)極性(xing)。

張玉(yu)福表示：對于蘇美達的高度(du)重(zhong)視，公司倍感(gan)鼓舞，希望未(wei)來(lai)與蘇美達股份在更多領(ling)域加(jia)強(qiang)業(ye)務合作，優勢(shi)互補，共同開拓新(xin)業(ye)務。公司領(ling)導班子必將團結一致(zhi)，帶(dai)領(ling)全公司干部職工開創藍科高新(xin)發展新(xin)局(ju)面。

公(gong)司(si)紀委書記、工(gong)會(hui)主(zhu)席王宏，財(cai)務(wu)總監王發(fa)亮，副總經理張尚文(wen)，董事會(hui)秘書兼戰略投資部(bu)（證券部(bu)）部(bu)長(chang)李旭楊，總經理助理王海(hai)波、李樹勛以及相關部(bu)門負責(ze)人(ren)參加會(hui)議。

（黨委(wei)工作部）

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